泰山鋼鐵集團高度重視科技工作，把創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展四個永恒主題之一來落實，堅持走自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，逐步形成以泰鋼技術中心為核心，以各研究院所為依托，以各基層技術組織為基點完善的三層次管理體系，建立起以市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合、與國際接軌良好的技術創(chuàng)新體系，為泰山鋼鐵的科技研發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展夯實了基礎，為行業(yè)技術進步與提高準備了條件。
組織建設上：泰山鋼鐵技術中心是以綠色冶金技術、智能制造、循環(huán)經(jīng)濟、新材料、新產(chǎn)品開發(fā)為主的綜合性技術管理與研發(fā)的綜合性機構(gòu)，是集團公司技術創(chuàng)新的核心。集團公司董事長為主任，技術副總為常務副主任，下設技術委員會和專家委員會兩個委員會，由中心辦公室、技術研發(fā)中心、自動化部、品質(zhì)保障部、檢測中心和中心財務等部門組成。并且在各二級單位設置了總工、工程師和技術員崗位，實行技術創(chuàng)新總工負責制，完善了技術創(chuàng)新流程管理體系。
管理制度上：先后制定和完善了《山東泰山鋼鐵有限公司技術創(chuàng)新評價體系》、《關于進一步加強科技統(tǒng)計工作的通知》、《山東泰山鋼鐵集團改革創(chuàng)新獎勵實施細則》、《關于科技人員待遇的暫行規(guī)定》等一系列科學嚴謹?shù)囊?guī)章管理制度及辦法。規(guī)章制度和管理辦法的有效實施，確保技術創(chuàng)新工作的正常、有序進行。
研發(fā)經(jīng)費上：研究開發(fā)經(jīng)費由集團公司飽合供應，由公司單獨列帳，以不低于企業(yè)主營業(yè)務收入的3%的比例列入公司年度預算，并將中心所需開發(fā)資金投入情況與生產(chǎn)經(jīng)營任務一同下達、捆綁考核，做到年有計劃、季有調(diào)整、月有考核，完不成投入任務的要追究其責任，從而有力地保障了中心研究開發(fā)資金的需要。
激勵機制上：以“科技人員看成果、管理人員看效率、領導干部看德法、能者上、平者讓、庸者下” 管理理念為指導，本著“選人、育人、用人、留人、發(fā)展人”的原則，建立起科學系統(tǒng)的激勵機制。對引進的專家人才，安排三室一廳住房和安家補助；對做出成效的技術人員，按創(chuàng)效額的10%提成獎勵，創(chuàng)效額較大的，由董事長嘉獎令進行重獎；堅持對工程技術人員進行專項考核，對于考核結(jié)果較好的，根據(jù)摭進行獎勵，并優(yōu)先推薦評聘高級職稱及選拔擔任領導職位等，考核不及格的予以解聘或降級使用。
創(chuàng)新環(huán)境上：泰山鋼鐵依托自身創(chuàng)新基礎與創(chuàng)新實力，先后建立起國家級企業(yè)技術中心、國家級認可實驗室、院士工作站等創(chuàng)新平臺，與中國工程院、北京科技大學、鋼鐵研究總院、山東大學、烏克蘭國立鈦研究院等科研院所建立起長期穩(wěn)定的產(chǎn)、學、研、作合作關系，建立起科研與辦公大數(shù)和專家人才公寓，為國內(nèi)外先進適用技術的融合應用、為泰山鋼鐵核心技術的自主創(chuàng)新奠定了創(chuàng)新基礎與條件，為創(chuàng)新工作的持續(xù)良性發(fā)展營造出良好氛圍。
創(chuàng)新成效上：近三年來，共開展研究開發(fā)與技術攻關課題達340余項，通過省級以上鑒定的項目達30余項，其中鑒定國際先進水平的11項；擁有專利116項，其中發(fā)明專利10項；參與國家標準制定4項，獲得市級及以上創(chuàng)新成果30余項；新產(chǎn)品銷售收入272億元，利潤13.2億元。
